以正確政績觀為筆 繪長江大保護新篇
本網(wǎng)訊（陳炎山）長江環(huán)保集團作為三峽集團實施長江大保護的主力軍，肩負著守護綠水青山的重大使命。當前，公司正處于功能使命強化期和業(yè)務發(fā)展攻堅期疊加的關鍵階段，各級領導干部特別是“一把手”的政績觀，直接關系著公司發(fā)展的方向、質(zhì)量和成色，必須帶頭樹立和踐行正確政績觀，以正確政績觀推動高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展。
一、把牢政治航向，以“國之大者”的站位審視政績
良好的生態(tài)環(huán)境是最普惠的民生福祉，長江大保護事業(yè)是習近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動的“國之大者”，公司的每一個項目都承載著“一江清水永續(xù)東流”的政治承諾，必須把“兩個維護”作為最高政治原則，把為民造福作為最大的政績，確保各項工作始終與黨中央決策部署同頻共振、與集團戰(zhàn)略部署同向同行。“黑臭在水里，根源在岸上，核心在管網(wǎng)”，長江大保護事關城市的“里子”，最需要啃的硬骨頭在地下、在水底，在看不見的地方，我們必須堅決杜絕“形象工程”“政績工程”，統(tǒng)籌當前與長遠、局部與全局，苦干實干、綿綿用力、久久為功，向城市的深處用力、向管網(wǎng)的短板攻堅，用“潛績”支撐起現(xiàn)代城市的“顯績”。
二、統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以高質(zhì)量發(fā)展的實效支撐政績
必須從“鋪攤子、上規(guī)模”的慣性中解放出來，轉(zhuǎn)向“做優(yōu)存量、精選增量、提升質(zhì)量”的發(fā)展路徑。要樹立投、建、運全周期系統(tǒng)治理理念，摒棄重短期指標、輕長遠效益的傾向，杜絕“新官不理舊賬”“重建設輕運維”等問題。要落實好“三北”工程項目建設任務，探索可復制治理模式，做優(yōu)存量、精選增量，高標準建設好吳中水管家等標桿項目，加速推進運營數(shù)智化工作，穩(wěn)妥推進機構(gòu)改革，努力形成低于社會平均成本的運營核心能力，實現(xiàn)從量的增長轉(zhuǎn)向質(zhì)的提升。要有效防范化解重大風險，奮力攻堅工程項目收尾確權(quán)、人工智能賦能提效、應收賬款回收等重難點任務，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，讓每一項成果都經(jīng)得起實踐、人民和歷史的檢驗。
三、堅持求真務實，以真抓敢抓善抓的作風創(chuàng)造政績
長江環(huán)保集團項目多是市場化項目，且行業(yè)處于深度調(diào)整期，競爭日趨激烈的市場環(huán)境和愈進愈難、不進則退的嚴峻形勢要求我們必須不斷自我革新、始終真抓實干。各級領導干部特別是“一把手”要帶頭轉(zhuǎn)變作風，在實事求是、求真務實、真抓實干上以身作則、率先垂范，切實當好干事創(chuàng)業(yè)“領頭雁”。要敢于啃硬骨頭，在存量項目風險化解、工程項目收尾確權(quán)、應收賬款回收攻堅等難點任務中不推不躲；要善于謀經(jīng)營，在千億資產(chǎn)提質(zhì)增效、運營數(shù)智化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新提質(zhì)等事關長遠發(fā)展大事要事上扛牢責任；要到一線真抓實干，強化與政府機構(gòu)溝通磋商，深入建設工地、污水廠站、地下管網(wǎng)發(fā)現(xiàn)真問題、真解決問題。用好考核“指揮棒”，推動資源向重點攻堅任務、價值創(chuàng)造領域傾斜，以實績論英雄、憑實績用干部，讓求真務實在公司蔚然成風。
四、勇于自我革命，以全面從嚴治黨的定力保障政績
正確的政績觀，離不開風清氣正的政治生態(tài)。糾治政績觀偏差，必須以徹底的自我革命精神，對照糾治政績觀偏差相關指導文件和典型案例，既查擺具體問題表現(xiàn)，又從黨性和思想上正本清源，做到標本兼治、長效整改、徹底整改。要落實管黨治企政治責任，持續(xù)健全全面從嚴治黨體系，將樹立和踐行正確政績觀作為管黨治企的重要內(nèi)容持續(xù)抓好抓到位。要堅持嚴管厚愛，在糾治政績觀偏差中敢于亮劍、從嚴監(jiān)督，準確運用“四種形態(tài)”，為擔當者撐腰、為實干者鼓勁，持續(xù)營造干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的良好生態(tài)。
我們將以此次學習教育為契機，把思想淬煉與實踐轉(zhuǎn)化緊密結(jié)合，把學習教育成果轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題的實際行動，帶領全體干部職工，奮力書寫長江大保護高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！
編輯：付譯嫻