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以“十條硬措施”筑牢安全防線

  本網訊(石正言)近日,三峽集團發布安全生產“十條硬措施”,要求各部門、各單位切實提高政治站位,強化做好安全生產工作的責任感、使命感、緊迫感,從踐行“兩個維護”的政治高度抓好安全生產工作,以高水平安全護航高質量發展。

  壓實責任是安全生產的“總開關”,必須擰緊鏈條、剛性執行“三管三必須”。三峽集團作為服務國家戰略的“國家隊”,更要把安全生產作為重大政治責任扛在肩上,決不能讓制度“掛墻上”、責任“空轉”。各級“一把手”要將“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任體系落到實處,將安全責任嵌入全業務流程,定期主持安委會、研判安全風險、帶隊排查重大隱患。堅持“失職必追責、追責不手軟”,構建全員、全域、全崗責任閉環。

  風險防控是安全生產的“防火墻”,必須緊盯重大風險、嚴管重大隱患。當前,三峽集團安全生產面臨著氣候變化、工程建設、生產運行等方面的新形勢、新風險、新挑戰,更要把風險隱患消除在萌芽狀態,決不能用“明天改”敷衍“今天查”。要深化重大隱患排查整治,建立“兩個判定標準”常態化學習機制,主要負責人每季度帶隊排查,高危行業每月排查,落實“四不兩直”突擊檢查,發現重大隱患立即停工整改,決不允許“帶病運行”。隱患整改須按照“誰簽字誰負責、誰驗收誰負責”原則驗收合格后方可復工,以“零容忍”態度守牢安全底線。

  從嚴監管是安全生產的“壓艙石”,必須直擊一線、穿透到底。抓好安全生產必須有一支敢抓敢管、善作善成的安全鐵軍。要強化安全監管隊伍建設,賦予安全部門獨立調查、叫停違規、考核問責的權威,執行安全“一票否決”,真正讓監管“長牙帶電”。加快“視頻監控+現場核查”雙軌模式建設,實現重點作業面遠程全覆蓋、實時巡檢。高危作業要安排專職人員全程監護,不得脫崗離崗,監護不到位一律不得作業。同時,必須抓實外包管控、強化應急保障。嚴格資質審查,將外包人員納入本單位安全管理體系,統一標準、統一培訓、統一檢查、統一考核。建立違章積分、清退出場等機制,玩忽職守者堅決撤換。

  保障投入是安全生產的“硬支撐”,必須足額保障、科技興安。規范安全生產費用提取使用,確保“一分不少、專款專用”,利用信息化手段實時監控,杜絕擠占挪用。要大力推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”,加快“智慧工地”“智慧場站”建設,以科技興安提升本質安全水平。要系統梳理落后工藝和高風險設備設施,建立“淘汰清單+替換方案”,實行“一設備一檔案”全過程監控,到期未改造的一律停產整頓,從源頭消除安全缺陷,為綠色低碳轉型筑牢安全底座。

  安不忘危,興不忘憂。站在“十五五”開局起步的歷史新起點,我們要以“時時放心不下”的責任感、“事事落實到位”的執行力,把安全生產抓細抓牢、抓出成效,為更好服務國家“江河戰略”、能源強國、美麗中國、科技強國建設和“一帶一路”倡議筑牢安全防線。

  

  編輯:李雷 杜健偉 付譯嫻

發布日期:2026年05月26日