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　　編者按

　　新質生產力正成為推動經(jīng)濟高質量發(fā)展的重要著力點。國有企業(yè)積極思考,主動謀劃,向“新”而動。感知新質生產力,讓工程師說,讓科技青年說,激發(fā)人才活力,澎湃創(chuàng)新動力。今年的“青年說——”,我們將話筒遞給科技青年,感受生產或科研一線,為新質生產力蓄勢賦能的青春風采。本期講述人——劉子涵。

　　在高度電氣化的今天,電力對于人類而言就像空氣一樣重要,我們無法想象沒有紅綠燈的路口、突然停止的電梯、伸手不見五指的夜晚和沒有空調的夏天……

　　2020年,當停電對于我們來說已成為遙遠話題的時候,在我國北方的一個城市,卻由于電荒一年拉閘限電190多次,今天我的分享就從這里開始……

　　一窮二白的開拓者,一群人充滿一股子不信邪的拼勁,為上海院陸上新能源總承包業(yè)務的發(fā)展奠定了堅實基礎

　　新能源發(fā)電一度被比作“看天吃飯”,對于需要穩(wěn)定電源的電網(wǎng)來說,并不“友好”。源網(wǎng)荷儲一體化開發(fā)的論證,給我們注入了一針強心劑。彼時,內蒙古也急需一場由“羊煤土氣”向“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”的轉型變革。

　　2020年7月,三峽集團攜手內蒙古自治區(qū)率先探索新一代電網(wǎng)友好型新能源項目的開發(fā),正當此時,上海院提前介入,靠前服務。

　　都說內蒙風光好,但做起“風光”項目步步皆艱難。

　　廣袤的荒漠、草原,首先給規(guī)劃選址帶來挑戰(zhàn)。我們背上干糧,爭分奪秒。4天時間完成軍事、自然保護區(qū)、生態(tài)紅線、礦產、文物、草原、耕地和林地等全部限制性因素的排查確定選址方案,15天完成950平方公里的場址外業(yè)測量,12天完成170萬千瓦396個機位的微觀選址,走訪分發(fā)調查問卷6348戶。

　　理念的轉變需要過程。從一開始一站3個多小時的閉門羹到磨破嘴皮,再到政府的工作人員看見我們就倍感親切,短短的一段時間我們頻繁往返于各級相關部門,里程超1.6萬公里。

　　年輕的現(xiàn)場團隊,打不爛,壓不垮,后方的支援及時有力,最終僅用105天時間完成了從項目規(guī)劃選址、方案布置、可研設計、指標優(yōu)選、項目核準到項目開工的全部任務。

　　我至今忘不了零下40℃的極端天氣下,手機凍成磚塊電量急劇下降,打不到車,雪地徒步1.9公里,拿到政府批文那一刻的堅定和興奮。

　　當年一頭扎進內蒙,一是要做好集團大項目的支撐,二是要開拓勘察設計市場。沒想到,我們靠前期“掙”出來的鐵軍形象,成功打破了設計單位跑“上半場”,施工單位跑“下半場”的常規(guī)模式,以總承包聯(lián)合體成員的身份負責項目的設計和設備采購。單筆合同額達100億元,這不僅是賬面數(shù)字上的意義,上海院打開了內蒙市場,推開了設計牽頭總承包的一扇窗。

　　此后,三峽現(xiàn)代能源創(chuàng)新示范園的多個總承包項目也跑步進場。

　　初生牛犢的探路者,一群人充滿一股子不服輸?shù)挠矚?探索出陸上新能源總承包業(yè)務規(guī)劃設計施工深度融合的“總管家”模式

　　當我們能夠與嘎查書記稱兄道弟時,當牧民與我們打成一片,能夠熟記并親切的叫出我們的名字時,我們知道,綠色轉型帶來美好生活的理念已經(jīng)逐步深入人心。

　　2022年,內蒙古重大項目——三峽包頭創(chuàng)新示范區(qū)50萬千瓦風電項目開工,我們從技術支撐的藍圖“設計師”轉型為EPC項目的“總管家”。

　　項目現(xiàn)場距離最近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)約1.5個小時車程,上山的路蜿蜒顛簸,現(xiàn)場不僅缺水少糧,更是無任何通訊信號。

　　這里最多的是風。“一年一場風,從春天刮到冬天。屋里白天要點燈,室外抬腳不見蹤”。風沙肆虐下的臨建板房經(jīng)常被吹的搖搖晃晃。

　　這里最缺的是水。“每周洗一次澡都是奢望。”“沖廁所需要統(tǒng)籌安排。”一個簡易的洗澡機,便能大大提升大家的幸福感。

　　這里最香的是飯。他們吃著與工人“搶來”的并不可口的飯菜,就是他們認為的最大開心,因為在建設初期一碗泡面、一口咸菜已是午餐的最高配置。

　　這個80、90后占比達到83.3%的團隊,他們長期駐守一線,在漫天風沙、寒風凜冽和白雪茫茫中擔負起責任,開創(chuàng)穿透式管理模式,直插最底層的班組,親自檢查混凝土攪拌質量,全程旁站風機基礎的澆筑和吊裝過程。

　　除了上海院沖鋒衣的那一抹藍和他們臉上質樸的笑容及洋溢的青春力量外,紫紅色的皮膚、干裂的嘴唇、泛青的指甲……惡劣環(huán)境賦予他們共有的、獨特的“妝容”與現(xiàn)場勞務工人別無二致。

　　作為我院在內蒙區(qū)域首個、前期跟蹤策劃,完全牽頭組織實施的首個內蒙區(qū)域EPC項目,項目的順利建成是上海院從“先遣隊”跑步進場,到規(guī)劃設計施工深度融合“總管家”領跑全場的重要跨越。

　　改革發(fā)展的奮斗者,一群人充滿不破樓蘭終不還的韌勁,持續(xù)不斷推進以設計為龍頭的總承包發(fā)展模式向縱深推進

　　緊跟國家戰(zhàn)略,服務雙碳目標,上海院不斷優(yōu)化布局,在自身的轉型發(fā)展中助力內蒙古新舊動能轉化。

　　“頭頂有風光,腳下有煤炭“是內蒙古最大的資源優(yōu)勢,于是,我們在全國第七大沙漠——庫布其沙漠擺下了戰(zhàn)場。

　　在2022年10月內蒙古疫情最嚴重的時刻,在城市封城、航班熔斷、交通限行和機票反復取消的情況下,上海院號召由新能源、勘測、水利、生態(tài)、環(huán)保、建筑、市政和電力規(guī)劃等專業(yè)組成的約43人現(xiàn)場支撐團隊,分5個批次從榆林轉機包專車“自殺式”到達達拉特旗開展大基地前期支撐工作。

　　這其中有人為過一個防疫關卡在零下二十多度的寒風冰雪中苦等4個多小時,也有一夜之間酒店被感染全體人員幾乎全部被強制拉走,留下寥寥數(shù)人,斷水斷電,靠3床被子求溫暖,為一粥一飯發(fā)愁的。

　　他們在關鍵時刻站得出來,不懼疫情,不講困難,將之前形成的以設計為龍頭的總承包建設經(jīng)驗有效復制到“庫布其沙漠”上,快速摸清了項目前期工作的重點、難點,有效優(yōu)化設計,節(jié)約成本,實現(xiàn)了資源整合,極大提升了項目建設效率。

　　現(xiàn)如今,上海院承接的國家第一批大基地項目——庫布其200萬光伏治沙項目正在如火如荼的建設中,上海院也順利承接了沙戈荒001號大基地先導工程的Ⅰ標段項目。

　　從最開始的“烏蘭察布模式”,到后來的“包頭投石問路”,再到現(xiàn)在的庫布齊“沙戈荒模式”,上海院在內蒙探索形成了以設計為龍頭的總承包發(fā)展模式,這也是上海院主動轉型升級發(fā)展的縮影。

　　因為常年在外,我只能以另一種方式履行團委副書記的職責,以青年的擔當有為和奮發(fā)圖強為己任。

　　堅信“功成不必在我,功成必定有我”,以打造綠色發(fā)展顧問集團為目標,以建設世界一流的水和清潔能源工程公司為愿景,胸懷理想、腳踏實地,為公司的快速轉型發(fā)展爭取更大的成績,不辜負熱血的青春和這偉大的時代。